起点是上一个终点，终点是下一个起点，中点是一种更高终点的起点，也是一种更低起点的终点。2016年是集团公司深入贯彻落实战略规划的开局之年，也是集团公司稳中求进、改中求效、主动作为的重要一年。集团公司在年初明确了“1113”战略方针，并就达成年度目标任务提出了具体的行动举措，可谓目标明确、举措具体。站在年度中点，我们需要回望起点，审视前路，总结过去；展望终点，调整状态，冲刺成功。

上半年，集团总部本着问题导向的原则，稳步推进各项工作。根据现阶段经营管理要求和精简高效、扁平管理的原则，调整了职能部门，强化了总部投资、监督及服务职能；结合当前网络技术和信息化软件的发展实际，建设了微信公众平台，有效整合了旅游、酒业、餐饮、酒店等产业公司的内部资源，利用了资源优势，增强了横向联合，凝聚了合力；围绕定编定岗定责的相关文件，优化了人员编制，完善了组织架构，明确职责范围和权责边界，使分工更加合理，运行更加高效。与此同时，集团公司还积极筹措贯彻落实国家“营改增”税制改革，确保了平稳过渡，并将全面审计与专项审计相结合，提高了防范风险能力。

各子公司把主要职责放在集团公司下达的目标任务上，积极寻求利润最大化。惠宝煤业紧抓安全、质量、销售工作不放松，继续开展安全质量标准化达标工作，强化煤质管理、不断拓展销路，加大煤款回收力度，成效明显。尊龙凯时旅游成立了安全运营督查工作组，组织专人分批外出学习交流，提高应急救援能力，并与湖北十堰、山阳当地等景区加强合作，增加了客源。瑞元小贷公司坚持“扩容做稳”，以风险控制为核心，发展优质新客户，加大逾期清收力度，逐步化解贷款风险，取得了积极进展。轩辕酒业面对新常态下的机遇和挑战，创新求变，全力确保了生产、销售工作的正常运转。尊龙凯时餐厅和漫川关大酒店按照“自给自足”战略要求，强化兄弟单位之间联动与合作，整合优化资源，形成优势互补，进行跨界推广，初步取得了实效。春园实业开展了项目开发模式研讨、项目规划产品设计、项目用地拆迁交地协调等工作。轩辕投资经过精心组织，确保了黄陵商住项目如期开工建设，这标志着尊龙凯时集团又一项重大工程启动。

回顾这半年的工作，我们全体员工在集团公司的领导下，通过辛勤工作，取得了一些成效，但我们也要扪心自问，时间过半，我们的任务完成过半了吗？我们还有哪些短板需要补齐、哪些空间需要提升？面临越来越复杂多变的形势，我们做好准备了吗？眼下，半年绩效考核在即，我们应该以此为契机，对照既定目标，全面盘点半年工作，更加清醒地认识到自身不足，强化危机意识，克服重重困难，调整状态，应对挑战，抓住机遇，采取更加切实有效的措施，齐心协力，全力冲刺，促进全年目标任务的圆满完成，推进尊龙凯时集团的健康发展！